2024 var ett riktigt starkt år, rent ekonomiskt. Djurgårdens IF redovisade ett plusresultat på 103 miljoner kronor efter skatt.
Erik Gozzi: "Att komma ikapp Malmö är en mycket svår nöt att knäcka"
Jonathan Näckstrand / BILDBYRÅN
Erik Gozzi, ordförande i Djurgårdens IF, känner att det är en bra bit kvar innan man är i nivå med Malmö FF.
Kommande 5 matcher - Allsvenskan
2025-09-13 kl 13:00
Degerfors IF
Mjällby AIF
1
4.3
X
3.8
2
1.81
Vid årsskiftet hade Stockholmsklubben ett eget kapital på 364 miljoner.
Lars-Erik Sjöberg, tidigare ordförande i Djurgården, har tidigare uttryckt att Malmö FF är inom räckhåll.
– I den här takten är det inte så många år bort (komma ikapp Malmö FF). Om vi kan fortsätta så här minskar gapet för varje år som går, sa Sjöberg till Fotbollskanalen i mars.
Den nuvarande ordföranden Erik Gozzi håller dock inte riktigt med.
Vi ligger hyfsat i linje med våra konkurrenter i Stockholm.
– Vi har kommit från låga nivåer, men vi har växt väldigt bra de senaste fem åren i min bedömning. Vi ligger hyfsat i linje med våra konkurrenter i Stockholm. Sedan att komma ikapp Malmö är en mycket svårare nöt att knäcka, säger han i podcasten Lundh på Fotbollskanalen.
Gozzi utvecklar sitt resonemang.
– Det är alltid intressant när folk ska prata om fotbollsekonomi. Jag tror att Lars-Erik och jag har helt samma syn på det. Eget kapital är en sak, men någonstans… Hur bygger du en framgångsrik fotbollsklubb? 80 procent av framgången på plan kommer från din spelarbudget och en klubb som Malmö, som har högre sponsorintäkter än oss, kan ha en högre spelarbudget än oss. Det gör att de kommer att få mer framgång över tid, säger han i podcasten Lundh på Fotbollskanalen och fortsätter:
Det är där vi kan göra skillnad.
– Vi måste se till att våra dagliga intäkter, som inte är beroende av spelarförsäljningar och Europa, är i den paritet med våra konkurrenter så att vi kan ha lika hög spelarbudget som dem. Sedan har vi byggt upp en så pass stor kassa att vi kan ha en större divergens mellan intäkter och kostnader just nu. Men över tid fungerar inte det om inte extraintäkterna kommer. Så nu kan vi ta lite större risk, men över tid behöver vi öka våra intäkter. Alltså sponsring, publik och de intäkterna som alla andra har också. Det är där vi kan göra skillnad.
Just nu ligger Djurgården på åttonde plats i Allsvenskan. Åtta omgångar återstår.
Ninib Staifo
Jonathan Näckstrand / BILDBYRÅN
Erik Gozzi: "Att komma ikapp Malmö är en mycket svår nöt att knäcka"
Erik Gozzi, ordförande i Djurgårdens IF, känner att det är en bra bit kvar innan man är i nivå med Malmö FF.
Kommande 5 matcher - Allsvenskan
2025-09-13 kl 13:00
Degerfors IF
Mjällby AIF
1
4.3
X
3.8
2
1.81
2024 var ett riktigt starkt år, rent ekonomiskt. Djurgårdens IF redovisade ett plusresultat på 103 miljoner kronor efter skatt.
Vid årsskiftet hade Stockholmsklubben ett eget kapital på 364 miljoner.
Lars-Erik Sjöberg, tidigare ordförande i Djurgården, har tidigare uttryckt att Malmö FF är inom räckhåll.
– I den här takten är det inte så många år bort (komma ikapp Malmö FF). Om vi kan fortsätta så här minskar gapet för varje år som går, sa Sjöberg till Fotbollskanalen i mars.
Den nuvarande ordföranden Erik Gozzi håller dock inte riktigt med.
Vi ligger hyfsat i linje med våra konkurrenter i Stockholm.
– Vi har kommit från låga nivåer, men vi har växt väldigt bra de senaste fem åren i min bedömning. Vi ligger hyfsat i linje med våra konkurrenter i Stockholm. Sedan att komma ikapp Malmö är en mycket svårare nöt att knäcka, säger han i podcasten Lundh på Fotbollskanalen.
Gozzi utvecklar sitt resonemang.
– Det är alltid intressant när folk ska prata om fotbollsekonomi. Jag tror att Lars-Erik och jag har helt samma syn på det. Eget kapital är en sak, men någonstans… Hur bygger du en framgångsrik fotbollsklubb? 80 procent av framgången på plan kommer från din spelarbudget och en klubb som Malmö, som har högre sponsorintäkter än oss, kan ha en högre spelarbudget än oss. Det gör att de kommer att få mer framgång över tid, säger han i podcasten Lundh på Fotbollskanalen och fortsätter:
Det är där vi kan göra skillnad.
– Vi måste se till att våra dagliga intäkter, som inte är beroende av spelarförsäljningar och Europa, är i den paritet med våra konkurrenter så att vi kan ha lika hög spelarbudget som dem. Sedan har vi byggt upp en så pass stor kassa att vi kan ha en större divergens mellan intäkter och kostnader just nu. Men över tid fungerar inte det om inte extraintäkterna kommer. Så nu kan vi ta lite större risk, men över tid behöver vi öka våra intäkter. Alltså sponsring, publik och de intäkterna som alla andra har också. Det är där vi kan göra skillnad.
Just nu ligger Djurgården på åttonde plats i Allsvenskan. Åtta omgångar återstår.
Ninib Staifo