IFK Norrköping skriver på sin officiella hemsida att 2024 var ett svagt ekonomiskt år.
IFK Norrköping redovisar jätteförlust
Magnus Andersson / BILDBYRÅN
43,8 miljoner kronor minus. Det är IFK Norrköpings resultat för 2024.
“Det budgeterade negativa resultatet blir större än planerat. IFK Norrköpings bokslut 2024 visar på 43,8 miljoner kronor minus och cirka 36 miljoner kronor på koncernnivå”, skriver man.
Den största anledningen till resultatet är uteblivna spelarförsäljningar samt stora engångskostnader.
– Vi har inte lyckats sälja spelare under en ganska lång tid. Det påverkar resultatet kraftigt, säger klubbchefen Michael Sturehed till hemsidan och fortsätter:
– Den andra delen som påverkar resultatet är att vi under föregående år har haft stora engångskostnader på 6.9 miljoner kronor som huvudsakligen är kopplade till att säkra fortsatt allsvenskt spel. När avvikelsen på spelarförsäljningar blir så stor, och det samtidigt är en sportslig prestation som kräver extraordinära insatser, så finns det ingen resultaträkning som klarar av den dubbelsmällen.
Sturehed förklarar vad den stora förlusten för konsekvenser på kort- och lång sikt.
– På kort sikt så handlar det primärt om att se över omkostnaderna. Däribland personal. Det kommer vara personer som behöver lämna IFK, tyvärr. Det blir extra hårt fokus på omkostnader i hela verksamheten, både kopplat till idrotten/sporten men också till övriga delar. Framför allt en större fokus på att komma tillrätta med att över tid börja sälja spelare, säger han.
– På längre sikt måste IFK komma in i att ha en jämnare utveckling och försäljning av spelare på herr- och damsidan och att övriga intäkter håller samma ökningstakt. Vi kommer aldrig få det stora steget som försäljningar ger på exempelvis biljett- eller partnersidan, fortsätter Sturehed.
Sturehed menar att det inte gick att stoppa blödningen.
– Efter att sommarfönstret stängde och vi fortsatt inte sålt spelare är det i princip omöjligt att dämpa ett intäktsbortfall på cirka 12 miljoner kronor. Vi kunde hoppats på försäljningar före nyår, men detta år pekade alla pilar fel för IFK Norrköping, säger han.
På frågan om det är sunt att vara så beroende av spelarförsäljningar, svarar klubbchefen:
Det är en stor kostnad och det här måste vi jobba vidare med och hoppas få en effekt.
– Vi har inget alternativ egentligen. Föreningen har valt att utveckla ett helt nytt ben och det är en satsning som vi långsiktigt tror på, men det driver också omkostnader och direkta kostnader. Det man hade hoppats på är att intäktsmassan, kopplad till dam, hade varit lite högre. Det är en besvikelse jag själv känner, som är värd att nämna. Vi ser inte uppslutningen på samma sätt. Det är en stor kostnad och det här måste vi jobba vidare med och hoppas få en effekt. Med spelarförsäljningar på damsidan så kommer uppslutningen öka successivt när nivån blir högre och högre, men i dagsläget är vår kostym för stor för att bara jobba endast med egengenererade intäkter.
David Lind
Magnus Andersson / BILDBYRÅN
IFK Norrköping redovisar jätteförlust
43,8 miljoner kronor minus. Det är IFK Norrköpings resultat för 2024.
IFK Norrköping skriver på sin officiella hemsida att 2024 var ett svagt ekonomiskt år.
“Det budgeterade negativa resultatet blir större än planerat. IFK Norrköpings bokslut 2024 visar på 43,8 miljoner kronor minus och cirka 36 miljoner kronor på koncernnivå”, skriver man.
Den största anledningen till resultatet är uteblivna spelarförsäljningar samt stora engångskostnader.
– Vi har inte lyckats sälja spelare under en ganska lång tid. Det påverkar resultatet kraftigt, säger klubbchefen Michael Sturehed till hemsidan och fortsätter:
– Den andra delen som påverkar resultatet är att vi under föregående år har haft stora engångskostnader på 6.9 miljoner kronor som huvudsakligen är kopplade till att säkra fortsatt allsvenskt spel. När avvikelsen på spelarförsäljningar blir så stor, och det samtidigt är en sportslig prestation som kräver extraordinära insatser, så finns det ingen resultaträkning som klarar av den dubbelsmällen.
Sturehed förklarar vad den stora förlusten för konsekvenser på kort- och lång sikt.
– På kort sikt så handlar det primärt om att se över omkostnaderna. Däribland personal. Det kommer vara personer som behöver lämna IFK, tyvärr. Det blir extra hårt fokus på omkostnader i hela verksamheten, både kopplat till idrotten/sporten men också till övriga delar. Framför allt en större fokus på att komma tillrätta med att över tid börja sälja spelare, säger han.
– På längre sikt måste IFK komma in i att ha en jämnare utveckling och försäljning av spelare på herr- och damsidan och att övriga intäkter håller samma ökningstakt. Vi kommer aldrig få det stora steget som försäljningar ger på exempelvis biljett- eller partnersidan, fortsätter Sturehed.
Sturehed menar att det inte gick att stoppa blödningen.
– Efter att sommarfönstret stängde och vi fortsatt inte sålt spelare är det i princip omöjligt att dämpa ett intäktsbortfall på cirka 12 miljoner kronor. Vi kunde hoppats på försäljningar före nyår, men detta år pekade alla pilar fel för IFK Norrköping, säger han.
På frågan om det är sunt att vara så beroende av spelarförsäljningar, svarar klubbchefen:
Det är en stor kostnad och det här måste vi jobba vidare med och hoppas få en effekt.
– Vi har inget alternativ egentligen. Föreningen har valt att utveckla ett helt nytt ben och det är en satsning som vi långsiktigt tror på, men det driver också omkostnader och direkta kostnader. Det man hade hoppats på är att intäktsmassan, kopplad till dam, hade varit lite högre. Det är en besvikelse jag själv känner, som är värd att nämna. Vi ser inte uppslutningen på samma sätt. Det är en stor kostnad och det här måste vi jobba vidare med och hoppas få en effekt. Med spelarförsäljningar på damsidan så kommer uppslutningen öka successivt när nivån blir högre och högre, men i dagsläget är vår kostym för stor för att bara jobba endast med egengenererade intäkter.
David Lind